自人类进入计算机时代，社会发展的步伐就越迈越快，随着电子和信息技术普及及应用，人类社会正在突飞猛进的发展，整个世界的距离越来越小，地球成了“地球村”，机器人代替自然人的劳动由可能变成现实。现在社会又正跨入“大数据时代”，它将要把社会带入日新月异的快车道。科技的进步、社会的发展对人不断地提出新的挑战，要求人口的素质越来越高，掌握文化知识和运用专业技能的本领越来越强。正因如此，国家发展计划提倡建立学习型社会。

一个具有战略眼光的社会领导人、企业家都会看到当今的社会学习是多么重要。一个企业要保持在发展的道路上永久不衰的地位，这个企业就应该永远保持在学习状态中。思科保安，放眼长远，着手现在，从现实入手，营造学习环境，打造学习型团队。

一、提高准入门槛，奠定学习基础。过去做保安是沒文化要求，没年龄要求，只要本人愿意，都能准入。近年思科在人事招聘条件上有了改革，除了身高形象有标准外，在年龄和起点文化上有了明确的要求。公司招聘要求是初中毕业以上文化程度和45岁以下年龄，相对文化水平较低和45岁以上的比例极低，这就保证再学习的基础和个人提升发展的空间。

二、建立培训机制，立足现实，提升价值。全司开展文化知识提高培训和专业技能培训。员工入职后，首先接受公司新员工培训，到单位后要接受岗前培训，工作过程中要进行保安员考证培训，消防技能考证培训，公司企业文化培训，和文化知识提升培训和各类安保技能培训。我司目前要求员工持证上岗的达88％，持消防员证的达20％，参培率100％，工作适应的现代通讯使用操控能力100％达标。

    三、建立骨干培训制度，储备发展动力。将骨干培训分两步走，对有丰富经验的职业型干部进行内部常规培训，从文化知识提升，管理制度把握，专业技能操作，公司企业文化理解和运用，新技能引入等方面进行培训。保证每月进行一次。他们中每年有15％在提升学历，100％的掌握行业专业技能操作。有发展潜能的储备骨干是重点培训，每年总部选拨培训两次，2017、2018两年都是选送广州总部培训，特别优秀的选送到大专院校进修，必要时输送国外对口培训。

四、营造学习环境，形成学习氛围。公司开办内刊，开通网站平台，创办《思科人》月刊，开放广州思科网站，思科智慧安保网站和湖南思科网站，畅通广州保安协会和长沙保安协会网站，鼓励和督促所有员工参与投稿和学习。公司还为各点订阅报刊杂志和学习资料，各点利用晩休和周会集中组织学习报刋杂志和内刊。

五、组织优秀员工参观学习和外去观摩，扩展队员视野，接纳新生事物。全司组织有主题的学习活动，今年8月份董事长张小合在公司高层推介学习《责任胜于能力》的文章，湖南思科响应董事长的号召，全司上下开展了《责任胜于能力》一文的学习和讨论，湖南思科三百多员工涌跃参加，写成有份量有影响的学习体会120多份，员工思想认识得到一次大洗礼。

六、联手合作伙伴，学习他人的优秀企业文化和先进理念，保障合作管理，知已知彼，合作共赢。今年7月，湖南思科组织全司骨干50多人到长沙先导物业公司，请合作公司主要领导讲解先导的企业文化和理念，并进行现场交流和讨论，扩大了骨干的视野，提高了骨干合作的水平。

公司不断加强企业文化和宣传，加强骨干学习力，形成系统的学习管理制度，对学习搞得好的单位和个人每月进行通报表扬，对于特别优秀的学习积极分子给予绩效加分奖励。现在全司员工学习习以为常，蔚然成风。