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营造学习氛围,打造学习型团队

2021-10-18 10:40:00

自人类进入计算机时代,社会发展的步伐就越迈越快,随着电子和信息技术普及及应用,人类社会正在突飞猛进的发展,整个世界的距离越来越小,地球成了“地球村”,机器人代替自然人的劳动由可能变成现实。现在社会又正跨入“大数据时代”,它将要把社会带入日新月异的快车道。科技的进步、社会的发展对人不断地提出新的挑战,要求人口的素质越来越高,掌握文化知识和运用专业技能的本领越来越强。正因如此,国家发展计划提倡建立学习型社会。

一个具有战略眼光的社会领导人、企业家都会看到当今的社会学习是多么重要。一个企业要保持在发展的道路上永久不衰的地位,这个企业就应该永远保持在学习状态中。思科保安,放眼长远,着手现在,从现实入手,营造学习环境,打造学习型团队。

一、提高准入门槛,奠定学习基础。过去做保安是沒文化要求,没年龄要求,只要本人愿意,都能准入。近年思科在人事招聘条件上有了改革,除了身高形象有标准外,在年龄和起点文化上有了明确的要求。公司招聘要求是初中毕业以上文化程度和45岁以下年龄,相对文化水平较低和45岁以上的比例极低,这就保证再学习的基础和个人提升发展的空间。

二、建立培训机制,立足现实,提升价值。全司开展文化知识提高培训和专业技能培训。员工入职后,首先接受公司新员工培训,到单位后要接受岗前培训,工作过程中要进行保安员考证培训,消防技能考证培训,公司企业文化培训,和文化知识提升培训和各类安保技能培训。我司目前要求员工持证上岗的达88%,持消防员证的达20%,参培率100%,工作适应的现代通讯使用操控能力100%达标。

    三、建立骨干培训制度,储备发展动力。将骨干培训分两步走,对有丰富经验的职业型干部进行内部常规培训,从文化知识提升,管理制度把握,专业技能操作,公司企业文化理解和运用,新技能引入等方面进行培训。保证每月进行一次。他们中每年有15%在提升学历,100%的掌握行业专业技能操作。有发展潜能的储备骨干是重点培训,每年总部选拨培训两次,2017、2018两年都是选送广州总部培训,特别优秀的选送到大专院校进修,必要时输送国外对口培训。

四、营造学习环境,形成学习氛围。公司开办内刊,开通网站平台,创办《思科人》月刊,开放广州思科网站,思科智慧安保网站和湖南思科网站,畅通广州保安协会和长沙保安协会网站,鼓励和督促所有员工参与投稿和学习。公司还为各点订阅报刊杂志和学习资料,各点利用晩休和周会集中组织学习报刋杂志和内刊。

五、组织优秀员工参观学习和外去观摩,扩展队员视野,接纳新生事物。全司组织有主题的学习活动,今年8月份董事长张小合在公司高层推介学习《责任胜于能力》的文章,湖南思科响应董事长的号召,全司上下开展了《责任胜于能力》一文的学习和讨论,湖南思科三百多员工涌跃参加,写成有份量有影响的学习体会120多份,员工思想认识得到一次大洗礼。

六、联手合作伙伴,学习他人的优秀企业文化和先进理念,保障合作管理,知已知彼,合作共赢。今年7月,湖南思科组织全司骨干50多人到长沙先导物业公司,请合作公司主要领导讲解先导的企业文化和理念,并进行现场交流和讨论,扩大了骨干的视野,提高了骨干合作的水平。

公司不断加强企业文化和宣传,加强骨干学习力,形成系统的学习管理制度,对学习搞得好的单位和个人每月进行通报表扬,对于特别优秀的学习积极分子给予绩效加分奖励。现在全司员工学习习以为常,蔚然成风。


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